当面临损失时，周易告诉你要怎么做

《易经》告诉我们：损，并非完全是坏事。

平时吃点亏，看似自己妥损了,实际上是得到了别人的信任和尊敬，最终回报给你的会更多。

吃亏是福，因为人都有趋利的本性，你吃点亏，让别人得利，就能最大限度调动别人的积极性，使你的事业兴旺发达。

但现实生活中，能够主动吃亏的人实在太少，这并不仅仅因为人性的弱点，很难拒绝摆在面前本来就该你拿的那一份，也不仅仅因为大多数人缺乏高瞻远瞩的战略眼光，不能舍眼前小利而争取长远大利。

曾经重组国嘉实业达到借壳上市的北京和德集团，借壳之前是个传统的进出口公司，从 1994年开始，短短三四年间，资产从了个化发展到 30个化，主要就是靠鱼粉进出口生意。鼎盛时期的和德，是世界上进出口鱼粉贸易量最大的企业，在国内的市场份额达到了 85%的垄断地位。

它为什么能有这样的规模?价格是关键!和德的报价永远是同行业中最低的，它出售的鱼粉每吨销售价比进价要低 100 元左石。

这样的生意岂不是越做越赔?其实不然。一方面，和德要求所有的买家在签订购买合同的同时预先支付 40%~50%的订金，合同一般都是三个月以上的远期合同。这样，就有 50%的货款至少提前 90 天进人和德的账户。然后在国外出日商发出装船通知单之后支付另外50%的货款。在将近30 天的行船时间内，和德就可以白白占用大量资金。另一方面，由于和德在业内的绝对垄断地位，使得它在银行的信用很高，又可以在不具备任何抵押的情况 下，获得 180 天的信用证额度。两者相加，和德在一年里就有至少大半年的时间可以有大量买方和卖方的资金在账。

有了钱就好办事，仅仅是用这部分资金进行一级市场上的新股认购,20%甚至更高的投资收益率就完全可以弥补在鱼粉贸易中的损失。至于账面上的亏损而省掉的税金，还有大量的货物贸易使它在与保险公司、银行、码头等方面谈判时占据的优势，则更是外人看不到的。

和德的董事长毕福君，后来虽然因为盲目进军高科技而落败，但在饲料进出口方面却算得上是英雄，用他的话来说：“经商其实很简单，就是三个字——卖!卖!卖!”

大量的销售才能保证大量的现金流，而大量销售的秘诀就是让利。

强者恒强，很多时候就因为强者有吃亏的本钱;而弱者，就算想吃亏也吃不起,所以弱者的生存，实在是更难。

《易经》说：“三人行，则损一人,一人行，则得其友。”

三个人同一路行走，如果你稍稍不留意，就会亲一个疏一个，这样你就损害了其中一人的感情，如果有猜疑，你不知道亲哪个疏哪个，其中一人就因为找不到同志而离去。如果你自己独行，你一定会感到孤独，那个时候，你渴望，你虚心接纳，你必然会得到一个同伴。人生在世，除了得到的，其他的东西都失去了，除了失去的其他的都得到了。

一个人本就是在得失之间生活的。有些得失是偶然的，如你捡了钱包，是偶然之得,相反，若是丢了钱包，则是偶然之失。捡了钱包而装进自己的腰包，便失去了一种美德，此乃得中有失;丟了钱包而能“吃一堑，长一智”，此乃失中有得。

得中有失,失中有得，得得失失，失而复得，这便是生命的历程。有一种得失是必然的一一得生，必得死。然而，同是懂得这一法则的人，所得却不尽相同，一种是消极的，像“今朝有酒今朝醉，人生得意须尽欢”;另一种是积极的，正如季羡林所说〝人的一生是短暂的，绝不能白白地把生命浪费掉。”前者对于这个法则局限于明白，而后者却是透悟—一不只对这个法则，也是对人生。

有些人总是患得患失。正像一位哲人说的那样，人不过是个“了”罢了，有时就是想不开，拼命地往“1”后 面添“0”，不断透支着身体，到最后，不论他在“1”后面添了多少“0”，都烟消云散了，因为“1”倒了。因此，在很多情况下,我们大可不必为所失痛苦不堪,迫悔莫及，因为“工”还在。失去了，又去后悔，就好比在雨中淋成了落汤鸡，之后还想再去重温一下当时的感觉，结果越温越冷，适得其反。既然已经失去了,就不再后悔，我们没有必要为打翻的牛奶哭泣。

失去了,不用生悲，得到了,也不必狂喜，该得到的会得到，不该得到的也别削尖了脑袋去拼去争。正如徐志摩所说：“得之，我幸;不得，我命。如此而己………

当面临损失的时候，如果是预己利人，或者自己损抑欲望，或者自己的作为、聪明、抱负都受到抑制的时候，应该认为是好事，这样对你大有益处。