公司的走廊设置在不同的方位会对大楼内部的财位产生不同的影响， 通道栽种的植物不宜过于高大
口走廊的地面
大理石、花岗石是现在非常流行的装饰材料，在一些较为高档的写字楼中，这些材料也被用作通道的地面处理，因为拥有天然的花纹，加上灯光的配合，会显得华丽而大气，可以起到相当好的装饰效果。
虽然大理石拥有这样的一些特点， 但是并不推荐用其作为通道的地面材料，除了价格较为高昂之外，如果从风水的角度来看，大理石和花岗岩都会呈现出冰冷的感觉，虽然其光滑的表面可以促进气的流动，但同时也会吸收大量的能量，使空间中的生气能量减弱。通道越宽、覆盖的面积越大，其消耗的生气能量也就越多，在此办公的公司自然也就会因为无法吸纳到足够的生气而运势不旺，使公司的财运也因此受到影响。
在风水学中，地面是被视为空间中阳性力量较重的地方。尤其是对商业空间的风水来说，地面的处理也关系到财运的走向。
口通道中的地毯
为了提高办公环境的档次，同时也为了营造安静的氛围，有的商业大楼会在内部走廊或是公司的办公室过道上铺地毯。为了提高生气能量的活跃性，商业空间宜选择色调比较明亮的地毯，一来不会造成空间的沉闷感，二来也可以促进生气在空间中的流动和交换，带动公司的运势。
地毯的选择一定要考虑到透气性的问题。一旦在通道铺上地毯，如果选择的是不透气的样式，那么地面所释放的阳性力量就会被阻挡，间接地导致商业空间中的阴气过重，使公司员工精神涣散，公司的财运也会因此受到影响。
对铺上地毯的通道要定期用吸尘器进行打扫，防止灰尘和病菌的滋生，影响到员工的身体健康。
好师事实上，通道在商业大楼中，地毯的使用并不少见。而且，在风水学中，地面是被视为空间中阳性力量较重的地方。尤其是对商业空间的风水来说，地面的处理也关系到财运的走向。因此，商业大楼的地毯选择就十分重要。
地毯的颜色和花纹要利于财气的生发，摆放的位置也要与室内的五行属性相结合。
可以多选择彩色或者亮色的地毯进行通道的布置，这样会使得室内气场上扬，有利于调动人的工作情绪。花纹也要与周围的整体环境相和谐，可以根据花纹的五行属性来进行搭配，如波形花纹属水，直线花纹属木，圆形以及带尖角的花纹属金，方格属士等。
口展示企业文化
对于现代企业，良好的企业文化不仅可以在公司内部营造出良好的工作氛围，使员工产生责任感和归属感，在对外沟通和业务联系中也对整体形象的塑造起着关键性的作用。许多企业在规划内部的通道时，将会客厅、接待室、会议室等起着对外交流接待职能的区域放在紧邻大门的位置，虽然这样方便了接待，但是却无法使公司的企业文化得到良好的展示。
内路作为生气能量运动的路线，对人气的聚积也有非常重要的作用。在风水中，所有来访者都可以看做是外来的生气，如果将会客厅、接待室、会议室等起着对外交流接待职能的区城放在办公室中较为靠里边的位置，并在前往的通道两边设置展示墙，对企业的历史，取得的荣誉、员工活动的合影以及公司的口号标语等进行张贴和展示，再配以恰当的灯光和陈列，当来访者被引导进入接待区时，就会在经过通道的过程中对企业文化进行简单的了解。如果再加上当时良好的办公氛围，肯定能够给来访者留下深刻和良好的印象，这对于提高公司人气、美誉度等无疑都是非常大的帮助.
口道路闭塞
许多办公室为了节约空间，办公室中的道路会很狭窄拥挤，其实这种安排是很不恰当的。
办公室的道路和人的血脉-样，必须保持畅通无阻，只有畅通的办公室，人脉才能活络，财源才会滚滚来。
办公室中东西杂乱，甚至阻碍了人的通行，会为员工带来运势困窘，财源乏乏，人际混乱，工作没有效率，事业发展受阻。
口走廊旺财运
公司的走廊设置在不同的方位会对大楼内部的财位产生不同的影响。一般可以大楼所在中心为参照系，当走廊位于大楼中心点的正东、正南、东南以及西南方向上时，会利于走廊的采光，使得走廊内比较明亮，有生旺财运的作用。如果走廊位于中心的正西、西北、东北这几个方位，会使得走廊暗谈无光，且通风也较差，不利于财气的纳人和流动，还会影响到公司团队的合作，不利于公司的经营和发展。
口通道中的植物
一般说来， 通道栽种的植物不宜过于高大，否则会使空间显得更加狭窄，影响到气的流动。最好是选择一些叶子较小，躯干较为适中的植物，这样可以起到很好的缓和作用。
在通道较为宽敞的情况下，可以选择黄金葛、巴西铁、一叶兰等。如果是摆在通道两边的地上，或是低矮的花架上，则可以选择袖珍椰子、鸭跖草等小型的盆栽。有条件的情况下，在走廊的高处摆-些吊兰或是其他的蕨类植物也非常不错，可以营造出立体景观。
对于那些较为宽敞的通道，为了避免过于单调的格局，可以在走廊中摆上一些植物。
但是，通道毕竟是公司员工行走的要道,因此宜选用种类偏小的植物，而且还应避免产生风水上的相冲格局。
如果要在通道中摆放植物，- -定要做好护理工作，必须要及时去掉枯黄的枝叶，对于已经枯萎或是干枯的盆栽要立即更换，以免对运势造成影响。另外，定期修剪可以防止其杂乱的生长对气场的破坏。
